绩效考核就是领导拉拢心腹排除异己的手段吗?

balabala

绩效考核就是领导拉拢心腹排除异己的手段吗?
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卡卡

目前主流KPI、OKR、BSC、PBC绩效都有类似问题，想规避，按照第九条来操作，实操任何问题都可化解

队长是我

当然了，你看那些有关系的，平时也不干啥活，年底了奖金还不少发
有些人不干活工资也比干活的多一倍甚至两倍多

同花顺

不太学术性、狭义地讲，题主说的是对的。
绩效考核就是领导拉拢心腹排除异己的手段。当然，绩效考核面上的目的是为了促进管理，彰显先进，鞭策落后。
因为绩效考核作为一项制度，它是人制定的，那就必然带有一定的感情色彩，带有一定的价值观导向，就有一定的倾向性和针对性，而两端就是心腹和异己。
绩效考核制定的大方向往往体现的是业务方向，这是指挥棒，领导想要什么，追求什么都在绩效考核项目中体现，至于给多少钱，怎么设定参数，这就要进行指标的测算。
我们单位制定绩效的标准是参照工资金额的，一般是1:1，如果你工资年度是10万，那么奖金制定的时候也是按照10万，这是理想状态下的金额。这个参照对象往往是领导认为业绩好的心腹员工；而在制定绩效考核的负激励的时候，领导也会代人具体的人，这类人往往就是领导希望淘汰的人，领导会对号入座，进而设定具体的指标，即犯错了要予以处罚。
以上是从制度层面，其实，从制定绩效制度开始，绩效考核已经带有领导者人为「烙印」。
当然绩效考核还可以是领导者给自己心腹争取利益的工具，绩效考核分数一般分为两部分，一部分是客观部分分数（定量），主要是业绩指标方面，数字是死的，因此这个考核这个相对客观，现在不少企业采用AI打分；另一类是主观分（定性），是人为打分的，比如工作完成率，人际关系，完成领导临时性任务等，这个基本上就是主观打分，不便于明确界定。
领导对自己的心腹往往可以打更高的分，分数是和绩效、奖金甚至和级别、加薪都是密切关联的，用这种方式给钱，当然就是领导拉拢心腹的手段。
当然，绩效考核也有比较「阴」的一面，那就是领导为了一些不大透明的目的给和自己不对付的下属打低分，比如，因此扣员工的绩效、降薪甚至调岗、降职甚至辞退等，在平时，领导甚至拿绩效考核的分数用于PUA员工。
……
可见，在现实中，绩效考核本来是中性偏正面的词，因为带着领导不可告人的目的而显得不大光彩。「考核」往往成了领导者「帮凶」。
我前一个单位的领导是HR出身，她挂在嘴上的词是：考核，这个词用在当她对员工不满的时候；还有一个词叫「优化」，就是不想那个人的时候，利用绩效考核实现。当然，员工自己离职的，在她的嘴里，也是被「优化」了……
正面的绩效考核是企业管理中重要的管理工具，科学衡量员工的工作情况，保障职场基本公平秩序，提升员工工作积极性和增强员工企业归属感。
但是，绩效考核如果被领导人用于针对人、整人的工具，那么往往带有杂念和冷血。
绩效考核是一项制度，用途取决于制定、使用它的人......