建发致新IVD业务：构建全国布局新格局，奋力跑出发展“加速度”

John

随着IVD（体外诊断）行业加速迈入集中化、规范化发展阶段，建发致新紧跟国家政策导向，深耕专业能力，主动布局全国市场，跑出发展“加速度”。通过构建高效统一的业务网络和多元协同的组织体系，建发致新在IVD板块实现营收与利润双增长，成为推动医疗供应链升级的重要力量。
市场环境越复杂，越需要战略定力与组织力。IVD业务的发展路径，是建发致新在医疗产业全国化平台打造中的一个缩影，也为行业提供了集采新常态下的落地样本。


一、从区域走向全国：构建“稳定可持续”的市场网络
面对行业深度调整与集采新常态，建发致新坚持“从区域走向全国”的发展路径，全面推进战略落地。目前，建发致新已经完成全国化网络布局。这一战略举措，不仅加快了建发致新IVD业务的属地响应速度，也提升了整体平台的协同效率。
建发致新始终坚持因地制宜、梯次推进的发展理念，形成了“总部统筹、区域联动、属地深耕”的发展格局，为后续的规模化扩展与精细化运营打下了坚实基础。
二、多维驱动发展动能：业务、组织、文化全面协同
建发致新IVD业务的发展不仅依赖战略方向，更源于系统化的组织协同。始终坚持“强融合、多打粮；深终端、开户头；找上游、搭平台”的业务策略，在强化三甲医院终端覆盖的同时，加速推进上游多品牌合作，提升产品结构力和议价能力，构建平台型发展模式。
同时，建发致新高度重视组织体系建设，通过标准化SOP流程、“导师制”及“传帮带”机制快速培育团队，实现管理经验和企业文化的横向复制。各区域团队在统一价值观引导下，形成高效协同、目标一致的战斗力，成为建发致新全国化平台体系的中坚力量。
三、文化引领与本地融合并重：筑牢组织“软实力”
建发致新始终坚信，真正的组织力来源于价值共识与文化引领。在IVD业务的快速发展过程中，建发致新积极推进“积极进取、和谐发展”的企业文化在一线团队落地，培育“敢打硬仗、敢啃硬骨头”的团队精神，增强团队凝聚力。
与此同时，建发致新尊重不同区域市场特性，注重“标准化”与“本地化”的有效融合，针对不同地区医疗体系的差异，因地制宜制定市场策略，提升属地客户满意度与合作粘性。


四、数智化运营提质增效：推动平台型企业升级
建发致新自主开发的数字化平台全面上线，贯通业务全流程，实现了从采购供应、仓储物流到客户服务的实时可视与智能化管理。数智化赋能不仅显著提升了运营效率与响应速度，也为建发致新在未来构建更加开放、共享的供应链体系提供了坚实基础。
总结：
展望未来，建发致新将始终围绕核心能力持续发力。凭借清晰的战略布局、系统的组织推进与持续迭代的专业能力，建发致新IVD业务正稳步迈入发展快车道，为建发致新在医疗健康产业的全国化布局注入澎湃动能。

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