木桶理论已死，长板理论才是你必须掌握的

大v

以前有一个著名的木桶理论：
一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。

在工业化时代，这个理论的确非常有效；
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
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今天的公司实在没有必要精通一切——

如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；

如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构；

市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；

同样还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……

当代的公司只需要一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

所以，今天的企业发展从短板原理，变成长板原理——

当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。

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百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。

你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。

Google 在 2014 年初宣布 29.1 亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google 股价上涨 8%，理由也基于长板理论。

CEO 佩奇解释说：“这笔交易后，谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”

翻译“长板话”就是：Google 就是做系统的，我们买个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。

伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——

淘宝做好了交易平台；
小米做好了粉丝互动；
新东方做好了精神建设；
腾讯则抓住了几乎八成的中国网民。
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专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度越来越快，让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。

与其非得要花精力治愈自己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。

现代很多经理人的工作方式，就是“自己+助理+外脑+导师”的工作方式。

所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”:

“一专”指让自己有一项专长，非常非常强直至才干；

“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；

“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可。

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最需要避免的情况是：“性情大于才情”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。

而应对这种情况，与应对疾病的策略一样：先让自己别得快速致死的“急性病”，比如，工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力；然后和自己的“慢性病”和平共处，比如，某些方面的天赋与技能不足，专注发挥自己的优势去。

历史上也不乏这样的例子——

丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。

乔布斯是个扭曲现实、怪癖、不近人情和挑剔苛刻的家伙。

周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人。

马云则以“忽悠”和“出尔反尔”著称。

对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己有长板，短板也需要其他人弥补。对于他们自己，他们则始终关注自己的优势——

这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把出色的一面发挥出来，就已经足够。

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让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。

霍金 1942 年出生在英国剑桥，在 21 岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43 岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。

他被认为是在世的最伟大科学家。普通人也许难以理解他物理学中的高度。但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。

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盘点 2015 ，发现很多人确实死于木桶原理，一味强调补短，导至自己一事无成；最后几个月经过一段时间放空，才发现：

其实在碎片化的今天，众包、众筹、分包及互联网思维下可以抓住机遇才是最重要的，用自己的长板，一点突破，这样往往会发现新的蓝海。

来源：罗辑思维