耗材零加成、耗占比，医院如何管理医用耗材

空白派

《我不是药神》电影热播，立刻点燃全社会对医疗医药行业的关注。实际上随着国家医改政策的深入，医疗服务费用已经越来越透明。药品零加成政策，医院已经不能通过药品获得额外收入；两票制政策，药品层层加价的现象已经得到监管......
医院收入下降，耗占比居高不下，百元医疗收入卫生耗材支出管控需求迫切，管控难度大。医院管理在政策、形式等等逐级倒逼之后，已经由原来的一笔糊涂账变得逐渐清晰了，每个服务的利润都将呈现在管理水平，成本管控能力，资源整合能力上。

医疗机构改革经营核心在于管理和管控。
医院的现状不仅是需要耗材，而且是迫切的需要针对药耗材的管理。医疗集约化SPD服务解决方案（耗材篇）切合医院需求和医药流通企业，应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，通过第三方服务外包模式，将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务；实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。

院内物流延伸
多供应商接入避免垄断，不影响医院的品种选择权，支持院内专业物流服务与商业分离，全面适应医改两票制政策，独立的第三方平台可有效保证医院信息及数据资产安全，支持医院对科室使用情况进行管控，达到降耗增效的目的。全品类条码化管理、一码溯源、降低损耗，按实际消耗与供应商结算的“零库存”模式医院主导，逆向选择配送及供应商，药品、耗材集中第三方流通企业配送；带量采购提高议价权，降低药耗价格。

管控、分析、决策
通过集约化信息云平台，对耗材采、供、领、用、结算数据进行多维分析（全院耗占比、科室耗占比、收支数据、病种术式耗占比）为医院控耗控费提供决策支撑。

专业的运营团队
根据耗材采、供、用环节设定标准岗位流程，协助医院科室实现耗材精细化管理。根据科室数据进行多维度分析；立体仓储物流：以本地“中央仓-分仓”的模式，优化配送路径，最短配送时间；全程监管：医院药学和设备科人员混编第三方进行全程、全要素、全流程监管。

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