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明德生物斥资1-2亿回购!

2026-3-24 14:42| 编辑: 鹏哥| 查看: 96| 评论: 0|来源: 明德生物公告、IVD从业者网

摘要: 后疫情时代,明德生物积极应对行业调整,虽2025年业绩亏损,但转型之路仍可期 。
3月23日,明德生物连发三份公告。
其中最引人注目的,是一份1亿元至2亿元的股份回购方案。回购价格上限28元/股,较当日收盘价16.61元有近70%的上行空间,回购股份用于维护公司价值及股东权益。
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这一回购力度,在当前IVD行业中堪称大手笔。而回购的触发条件更值得关注:公司股价已跌破每股净资产23.92元,折价超过30%。根据深交所相关规定,当股价低于每股净资产时,公司可为维护公司价值启动回购。
全体董事已承诺,本次回购不会损害公司的债务履行能力和持续经营能力。回购资金来源为自有资金或自筹资金,截至2025年9月30日,公司总资产61.01亿元、净资产55.61亿元、流动资产47.46亿元,2亿元的回购上限仅占总资产的3.28%,对现金流影响有限。
用真金白银为市场注入信心,这是明德在当前周期底部给出的最直接回应。
二、业绩修正:主动“挤水分”的财务策略
与回购公告同日发布的,还有一份2025年度业绩预告修正公告。
修正后的数据显示:公司2025年预计营业收入2.5亿至3.1亿元,归母净利润由原预计盈利1200万至1800万元,调整为亏损1500万至2500万元。据此测算,公司可能触及退市风险警示(*ST)情形。
但细读修正原因,会发现这是一次主动的财务出清:
对部分应收款项回款存在较大不确定性的交易,基于谨慎性原则暂不计入2025年度收入;
对存货、固定资产等资产进一步计提减值。
换句话说,明德在2025年集中处理了历史遗留的应收账款和资产减值问题。这种“业绩洗澡”式的财务处理,虽然在当期造成账面亏损,但为公司未来的轻装上阵扫清了障碍。一次性把包袱卸掉,远比拖着问题前行要明智。
三、周期底部的战略定力
明德生物的遭遇,是后疫情时代IVD行业的一个缩影。
2020-2022年,新冠检测业务让明德经历了爆发式增长。但当潮水退去,如何回归常规业务、如何消化历史库存、如何应对集采带来的价格压力,成为所有“疫情受益股”共同的命题。
明德的应对策略很明确:主动调整,卸下包袱,聚焦未来。
业绩修正是卸包袱——一次性把历史问题处理干净;股份回购是表信心——在股价跌破净资产时用真金白银投票。这两件事放在一起看,逻辑是清晰的:公司既要为过去的扩张“买单”,也要为未来的价值“站台”。
四、双线并购:急危重症+慢病管理的战略拼图
回购与业绩修正之外,明德生物近三个月来还在密集推进产业布局。
2025年12月,明德生物宣布拟收购蓝帆医疗旗下武汉必凯尔100%股权。必凯尔是较早引入国际第一急救理念的企业,以急救包为核心,布局应急装备与应急服务。2024年营业收入1.65亿元,净利润1387.40万元。这笔收购意在将明德的急危重症诊疗一体化业务从医疗机构向工业场景与家庭场景延伸,构建“诊断—防护—救治”协同生态。
紧接着,2026年1月,明德生物以3570.10万元取得湖南蓝怡51%股权。湖南蓝怡聚焦糖化血红蛋白检测,掌握高效液相色谱法核心技术。随着国家将糖化血红蛋白纳入65岁及以上老人免费体检项目,基层医疗机构采购需求正在释放。
这两起并购的逻辑很清晰:明德生物传统优势在急危重症诊断领域,而必凯尔带来院前急救与家庭场景的延伸,湖南蓝怡则补上了慢病管理板块。三者共同覆盖院前急救、院中诊断、院后随访及居家管理全流程,形成“急危重症+慢病管理”的服务闭环。
五、写在最后
对于一家经历过行业爆发、又面临周期调整的企业来说,此刻的阵痛是必然的。但明德的选择,展现了一家成熟上市公司的定力与担当。
当历史问题集中处理完毕,当并购整合逐步落地,当回购计划实施完成,这家POCT龙头企业依然值得期待。2025年的业绩亏损,是转型路上的一个逗号,不是句号。
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