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聊聊战火下的中东IVD

2026-3-12 10:10| 编辑: 沙糖桔| 查看: 146| 评论: 0|来源: 小桔灯网|作者:灯哥

摘要: 物流与航道的阻塞是痛的“外伤”

中东这片连接亚非欧的“五海三洲”之地,再次被拖入战火。

目前已有包括阿曼、阿联酋、卡塔尔、沙特、以色列等多个国家被卷入其中。对于正将中东视为出海“热土”的中国医疗器械乃至细分体外诊断行业而言,这场持续时间“不可预估”的战争,正按下商机的
“暂停键”,迫使企业不得不重估在该地区的市场份额与风险敞口

“断航”的忧虑

近日的“只允许中国船只经过”之相关消息,缓解了国内一些企业的焦虑,但从根本上仍存有隐忧。

首先,中东市场已成为中国医疗器械出海的重要增长极。2025年,中国医疗器械对中东出口额达20.65亿美元,同比增长6.63%,虽增速不及部分高增长区域,但整体保持稳健增长态势。市场结构呈现显著的头部效应:沙特阿拉伯作为第一大出口目的地,出口额5.32亿美元,同比增长11.32%,成为拉动中东市场的核心力量;阿联酋出口额4.95亿美元,同比微降0.41%;以色列出口额3.34亿美元,同比增长19.75%,增速位居前列。

这是在过去几年,随着国内集采常态化与医保控费推进,医疗器械企业的全球化布局已成必然。传统欧美市场增长放缓购买力强劲的中东,成为了新的增长极,因此,尽管从整体上影响有限,但对一些IVD企业来说意义重大。


进一步往前看,中国医疗器械对中东出口呈现加速态势。2024年出口额达243.61亿元,同比增长26.24%,沙特、阿联酋、土耳其三国占比超60%。这一增长背后是多重驱动因素:沙特“2030愿景”计划投入650亿美元用于医疗基建升级,目标新建290家医院和2300个基层医疗中心;阿联酋“3000亿行动”将医疗制药作为重点发展方向;加之,区域人口老龄化加剧了慢性病高发催生刚性需求。

发展惯性良好的一片市场,如今正遇阻,让既得利益的企业难免不让人忧虑。多家企业反馈,目前最直接的影响并非订单取消,而是物流中断。对于需冷链运输的IVD试剂等高附加值产品,运输周期延长不仅推高成本,更增加了损耗与合规风险。同时,出于安全考量,企业已通知员工暂缓前往中东出差,过往依靠频繁线下接触的代理商维护模式,被迫转为低效的线上沟通。

医疗器械对中东出口总额仅占全年出口总盘子的4.09%(2025年约20.65亿美元),短期阵痛对行业大盘影响可控。这场战争是一场压力测试,揭示繁荣出海表象下的脆弱性,不仅市场与工厂,还在物流通航,全盘性的考虑。

IVD在这片的增长逻辑

在医疗器械的出口结构中,体外诊断板块近年来的表现尤为亮眼,堪称出海中东的“排头兵”。


2025年上半年,中国对中东出口的IVD仪器约1.52亿美元,同比增长高达43.8%;IVD试剂出口约0.88亿美元,同比增长23.3%。显示中国产IVD仪器及试剂在中东市场受欢迎程度持续提升。


中东和非洲地区的 IVD 市场之所以稳步增长,这主要得益于政府对医疗保健系统现代化和应对艾滋病毒、结核病和疟疾等传染病的沉重负担的投资。据计算,2024年中东和非洲IVD市场规模为75955万美元,占全球市场份额10.0%,预计将以2.8%的复合年增长率发展,到2035年达到102900万美元。


加之,由于“去石油化”经济转型促使医疗升级,慢病管理、感染检测、基因组学等诊断需求急剧上升。中东地区较高的遗传病发病率,也为华大基因等国产企业带来了巨大的市场空间。


例如:2025年3月,华大基因沙特合资公司中标沙特国家医疗集采公司价值约9.5亿元人民币的外送检测服务项目,涵盖超93万次检测,成为行业标杆。

三大暗礁

之所以需要企业“重估”市场份额,是因为它放大了出海中东长期存在的三大结构性挑战。

首先是医疗体系的差异。中东并非单维市场,从土耳其到沙特,均处于不同发展阶段。高端市场如阿联酋、沙特,已不再满足于简单的设备采购,而是要求供应商参与虚拟医院、数字医疗等顶层设计。例如,迈瑞的影像解决方案已应用于沙特的大型虚拟医院Seha Virtual Hospital。这对企业的本土化服务能力提出了极高要求,而非单纯的贸易卖货。


其次是监管规则的高壁垒。跟上主流,一些国家正在加速与国际标准接轨。以阿联酋为例,2025年底已完成了医疗设备监管权力的历史性转移,从卫生部统合至药品管理局(EDE),推行数字优先的审批流程。不仅有现在物流阻碍,还有合规体系的重构,任何准入环节的疏漏都可能导至错失市场窗口。


最后是地缘政治的深度捆绑。 此次战争将这一风险展现得淋漓尽致。目前沙特、阿联酋等相对安全,但战火的蔓延很可能抑制全球资本对中东的投资意愿,延缓医疗基建项目落地。

写在文末

对于中国IVD企业而言,此刻也并不是完全消极焦虑的时刻,也是一次冷静重估的机会。

短期看,物流与航道的阻塞是痛的“外伤”,企业需分散发货渠道,强化中东地区海外仓备货以对冲风险。中期看,即便战火平息,医疗体系差异与监管合规的“内伤”仍需长期疗愈,本土化运营应该还是必答题。长期看,只要中东“后石油时代”的经济转型大趋势未变,中国IVD产品凭借高性价比与快速响应的服务,依然具备不可替代的竞争力。

当下的硝烟提醒我们:在“不可预估的时间”里,对于高度依赖全球供应链的IVD行业,除了开拓市场的锐气,更需一份全盘性、通盘性的考虑

参考资料:

1.物流中断、提货暂停:中东冲突按下中国医械出海“暂停键”,第一财经,2026

2.地缘冲突持续,体外诊断板块中东出海影响几何?,21世纪经济报道,2026

3.交易商与船商纷纷避开霍尔木兹海峡 国际海运遭遇“急性危机”,新华网,2026

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