3月底连关2家透析中心，"血透之王"上演全球大撤退！

2026年3月底，全球透析巨头费森尤斯医疗（Fresenius Medical Care）上演了一出"连环关店"大戏——短短3天内，先后关闭美国佐治亚州和肯塔基州两家透析中心，数百名肾病患者瞬间陷入"透析无门"的困境。

佐治亚州伊士曼中心"熄灯"

3月27日，费森尤斯肾脏护理公司位于佐治亚州伊士曼的透析中心正式关门，39名终末期肾病患者被迫流离失所。这些依赖机器维持生命的患者，如今需要驱车20至60英里（约32-96公里）才能找到下一家透析机构。

费森尤斯在声明中轻描淡写地解释："当前的市场状况无法在伊士曼社区维持一家独立的肾脏中心。"直白点就是——这地方不赚钱，我们撤了。

尽管公司表示，"首要任务是确保患者获得不间断医疗服务"，承诺为每位患者协调"个性化护理过渡"，包括安排其他中心或家庭透析，并与运输伙伴、保险公司合作。但现实是，对于每周需要透析3次、每次4小时的患者而言，单程数十英里的奔波，本身就是一场生死考验。

肯塔基州中央城中心"陪葬"

3月30日，也就是伊士曼中心关闭后的第3天，肯塔基州中央城的诊所也将随之关门。这是穆伦伯格县唯一的透析中心，它的消失意味着整个县城的肾病患者集体"失能"。

当地患者被迫前往麦迪逊维尔、鲍灵格林或欧文斯伯勒接受治疗，单程同样数十英里。

对于这些风烛残年的患者而言，每周三次的透析之路，不再是"去医院"，而是一场横跨县城的"长征"。

要理解费森尤斯今日的冷酷，得从它的百年基因说起。

1912年，法兰克福药剂师Eduard Fresenius在赫希药房（Hirsch Pharmacy）创立公司，生产注射剂、药膏等药品。从一个街角药房起步，费森尤斯逐步成长为业务遍及100多个国家、拥有超30万员工的全球医疗帝国。

但"大"不等于"强"。自21世纪以来，这家百年老店就不断上演"分拆-收缩-再聚焦"的戏码：

如今，在CEO Michael Sen治下，费森尤斯集团仅保留两大核心：费森尤斯赫里奥斯（Helios，占收入60%）和费森尤斯卡比（Kabi，占收入40%）。

前者运营数百家医院，后者提供基础药物与器械——这也意味着，不赚钱的透析业务将从集团核心慢慢变为"弃子"。

伊士曼与中央城的接连关闭，正是费森尤斯医疗（FMC）从"规模扩张"到"利润至上"惨烈转型的缩影。

战略收缩的"三步走"

"血透之王"的撤退清单

费森尤斯的"瘦身"堪称医疗行业最激进的资产剥离：

• 2024年美国本土：剥离230家设施、裁撤8200名员工，影响约33800名透析患者

• 2024年拉丁美洲：将巴西、哥伦比亚、智利、厄瓜多尔154家诊所（超30000名患者）打包卖给竞争对手DaVita

• 2024年中国：出售旗下6家医院股权，优化在华运营

• 2025年：关闭巴西、马来西亚等地诊所业务

  
  

  

  图源：公司官网

  
  

公司毫不掩饰其冷酷逻辑：撤资所得用于减少债务（去杠杆化），只保留"最佳战略契合度、最大规模和可持续盈利增长潜力"的业务。

费森尤斯的"断臂求生"在财报上确实见效了。通过简化流程、数字化和标准化，其2025年第四季度营业收入大幅增长，成本控制成效显著。

图源：富途

但资本市场并不买账。据路透社消息，由于通胀压力、监管成本、以及在美国推出新型透析机的战略投资成本，公司对2026年前景持谨慎态度，导至其股价在消息披露后开盘暴跌约10%。

这揭示了一个残酷现实：即便费森尤斯已经剥离了全球数百家诊所、影响了数万名患者，其转型之路仍远未结束。当百年医疗帝国开始用Excel表格衡量患者的生命价值，那些位于偏远地区、利润率微薄的透析中心，注定成为战略收缩的牺牲品。

伊士曼和中央城的39名、以及穆伦伯格县数量不详的肾病患者，只是这场全球大撤退中的最新注脚。对于费森尤斯而言，这是"优化资产负债表"的必要之举；但对于那些被迫"长途求生"的患者而言，每一次透析之路的延长，都是对生命质量的透支。

从1912年的街角药房，到如今的"血透之王"，费森尤斯用了百年时间学会"做大"，如今却用一场场关闭、出售、分拆，来证明"做强"的另一层含义——只做强利润，不做强责任。而这场百年帝国的战略撤退，或许才刚刚开始。