生物公司如何避免员工自立为王？

一些生物公司的员工，积累足够的经验后，就自己出去单干。有的员工单干的项目，甚至是跟原公司抢单子。

两千年前，陈胜就揭竿而起，大喊：“王侯将相宁有种乎？”意思是那些被称为王侯将相的人，难道都是靠继承的吗？换成生物公司员工的话：那些开公司的人，难道都是富二代吗？

有些生物公司看开了，鼓励员工独立为各地的代理商。这操作就像皇帝分封诸侯国，诸侯国强大了，有可能问鼎中原，导至像周王朝覆灭的局面。代理商强大了，也可自立为王，不再忠心代理一家公司，他们也可能代理其它品牌，甚至是代理竞争公司的产品。

那么该怎么稳住员工，避免其自立为王呢？

第一、分权制衡

隋唐之前，权臣权利过大，可以架空皇帝，让皇帝成为傀儡。隋唐吸取过去朝代的教训，采取了分权制度。

首先是军政分离，掌管军权和掌管朝政的，不是同一拨人。这操作就像公司把管销售和管生产的人分开，如果一个人又会生产，又懂销售，那他可能很快就去单干了。

隋朝建国比较短，还没做稳，就被唐朝取代了，所以我们重点说一下唐朝。

行政上，唐朝推行“三省六部制”。三省指中书省，门下省和尚书省，三省的负责人都是宰相，组成宰相班子。六部隶属于尚书省，包括吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部。

中书省负责根据皇帝的意志，起草方针、政策。

门下省负责审核中书省起草的方针、政策，如果不认可，可以驳回。

尚书省负责执行最终通过审核的方针、政策。尚书省会根据方针、政策所归属的领域，将工作分配给六部。

如此一来，政策的起草、审核和执行，由三部分人分别负责，避免了权利过于集中。

军事上，唐朝推行“府兵制”，也就是兵农一体，农民平时在家种地，打仗的时候再组成军队。

在军队管理上，唐朝采用“卫府制度”，全国共设立657个军府，这些军府分由12卫大将军统领。军府只负责府兵的户籍管理和日常训练，没有调兵权（调动集结军队）和统兵权（战时指挥）。如果要进行战争，皇帝会临时任命一个将军，统兵出征。

这种分权制横的方法，不少生物公司已经玩得很溜。员工进了公司，基本就是一个螺丝钉，只熟悉自己做的事情，而对其它工作知之甚少。

但是分权制衡的核心不是制衡，而在于充分授权。如果各部门只会互相制衡，那公司的效率就会变得很慢。相反，如果公司能充分授权，各部门在自己工作范围内充分发挥主观能动性，每个部门既需要总部的支持，又能发挥自主作用，将更有战斗力。

稻盛和夫在早期经营京瓷时，将企业划分成小的阿米巴，每个阿米巴能够独立经营，这有利于培养具有管理意识的领导。他用经营会计帮助全体员工参与经营管理，各个阿米巴经营者都能够通过会计报表，清楚地掌握企业经营情况。在这一模式下，最终推动企业朝着“销售额最大化，经费最小化”的目标走。

第二、取得人心

秦二世元年，朝廷征发陈胜、吴广等900多名贫民前往渔阳守卫边疆。途中因为大雨，不能按时到达目的地，陈胜、吴广揭竿而起，杀了押解队伍的军官，发动起义。在占领陈地后，陈胜赶紧称王。

张耳和陈馀劝陈胜不要急着称王，先把替天行道的旗子立起来，搅动天下后，直接称帝。

陈胜没听进去，后来他派心腹武臣带着张耳和陈馀去攻打原来的赵国土地。武臣被张耳和陈馀说动，占领赵地后自立为王。

后来武臣派手下韩广去攻打燕地，韩广打下燕地后也自立为王，甚至还抓了武臣。

有人跟韩广说，张耳和陈馀想借刀杀人，自立为王，于是韩广放了武臣。武臣一回来，部将李良又叛变，杀了武臣。

陈胜在攻进关中，逼近秦都咸阳时，遭到秦大将章邯反扑。六国贵族各自占据自己的底盘，不去支援陈胜的义军。最终，吴广在荥阳被手下杀死，陈胜在逃跑的路上，被自己的车夫设计害死，车夫拿着陈胜的首级去找秦军邀功。

中国历史上第一次大规模的农民起义——陈胜、吴广起义——最终成了手下自立为王、背叛的故事。

《孟子》记载：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲与之聚之，所恶勿施尔也。”

意思是：想要得天下，得先得民心，民众需要的，就给他们，民众反抗的，就不要强迫。

刘备上演过示范操作，他首先和张飞、关羽结拜，获得核心创业人员，这相当于一些生物公司早期的时候带着亲戚、朋友来创业。

刘备关爱百姓，重视民生，获得了百姓的爱戴。他以身作则，自己带头节俭。他宽厚仁爱，对待降将俘虏，能宽宏大量，给他们机会。他重视人才，敢于授权。

当然，得天下，除了民心，还有天时、地利等因素。刘备虽未统一三国，但三分天下，已经非常厉害。

项羽则上演过反面操作。具体可以参考韩信对项羽的评价。1、匹夫之勇：项羽喜欢身先士卒，却不能放手任用贤将。2、妇人之仁：项羽平时对待别人恭敬慈爱，士兵生病，他会同情落泪，把饭分给士兵，但是将士立了大功，他却舍不得分利。这也是俗话说的“舍小利不舍大利”，殊不知“小舍小得，大舍大得”。3、背信弃义：项羽违背义帝的约定，把自己的亲信封为王，诸侯愤愤不平。项羽把义帝赶到江南，诸侯也都有样学样，回去赶走了他们的老大，自己当了老大。

项羽得不到士兵、诸侯的心，也得不到百姓的心。凡是项羽军队军队经过的地方，无不遭到蹂躏残害，天下人怨恨他，百姓只是迫于他的淫威，勉强屈服。项羽的这种强大，只是暂时的，不会长久。

彼得·德鲁克说：“管理的本质，不是控制，而是激发人的善意和潜能。”企业一方面需要通过分权和授权，让员工结合自身优势，充分发挥；另一方面，需要提供发展的平台，让员工能学习成长、赚到钱。