“Kevin，来一下会议室。”
就这么一句轻描淡写的话，让在某IVD大厂工作了15年的销售总监Kevin，心里咯噔一下。他知道，在经历了连续三个季度的增长乏力，以及上周总部“优化组织结构”的邮件后，这一刻终究还是来了！
会议室里，HR的表情和窗外的天气一样阴沉。Kevin不是第一个，也绝不是最后一个。走出公司大门，他看着车水马龙的街道，第一次感到如此迷茫：在行业下行、组织动荡的今天，一个IVD人的价值，到底由什么决定？仅仅是KPI和销售额吗？ 感谢港大-复旦明博学社提供的参访机会，让小白的我了解到稻盛和夫先生的经营哲学时，似乎找到了答案。这位一手缔造两家世界500强（京瓷、KDDI），并奇迹般拯救日航的企业家，对当下身处寒冬的IVD行业，有着振聋发聩的启示。环境越是艰难，越需要回归事物的本质。今天，我们不谈高深的战略，只聊聊稻盛哲学中，能帮助我们每个IVD人穿越周期的三条“心法”。这是稻盛和夫创办京瓷时立下的经营理念。它点明了一个最朴素的道理：公司是员工实现幸福的平台。在IVD行业高歌猛进的年代，我们习惯了用增长掩盖一切问题。我们追求更高的职位、更惊人的销售额、更快的市场占有率。但当潮水退去，组织为了“活下去”而不断调整时，许多人发现自己只是那张巨大财务报表上的一个冰冷数字。稻盛哲学提醒我们，无论是企业管理者还是普通员工，都需要叩问工作的终极意义。• 对于管理者： 你的决策，是在成就员工，还是在消耗他们？除了财务指标，你是否关心团队成员的成长和精神满足？一个在精神上与员工“离心”的组织，在危机中最先崩塌。• 对于个人： 抛开KPI，你的工作是否为客户、为医生、为患者创造了真实的价值？这份价值感，才是支撑你走过漫长职业生涯，对抗不确定性的精神支柱。“人生・工作结果 = 思维方式 x 热情 x 能力” |
这是稻盛哲学的核心公式。他认为，“能力”和“热情”的分值区间是0到100，而“思维方式”则是-100到+100。这意味着，即便你的能力（专业技能、学历背景）和热情（勤奋、干劲）都是顶尖的，但如果你的思维方式是负数（例如，利己、抱怨、投机取巧），那么你的人生和工作结果将是一个负数。在如今的IVD行业，不缺有能力、有热情的人。但在组织频繁调整的“筛子”面前，什么样的“思维方式”才是真正的金子？是“利他”的思维——在思考自己的利益前，先思考如何让客户、同事和公司受益。是“积极”的思维——面对挑战和困难，是将其视为障碍还是机遇？是“内求”的思维——把问题归因于外部环境，还是反思自己的做法能否“今天比昨天好，明天比今天好”？能力让你入场，热情让你快跑，但正确的思维方式，才决定了你在这场牌局里能走多远，尤其是在逆风局。“思いの強さがすべてを決める”（信念的强度决定一切） |
稻盛和夫认为，从“想法”到“成果”，中间有一套严谨的流程：强烈的想法（积极思考、利他） -> 渗透至潜意识 -> 无意识的行动 -> 行为的习惯化 -> 成果。这套流程完美解释了为何在同样的环境下，不同的人会做出天差地别的结果。行业下行，你是“强烈地相信”市场没机会了，还是“强烈地相信”危机中必有新机？组织调整，你是“强烈地认为”自己是受害者，还是“强烈地认为”这是审视自身价值、寻找新定位的契机？你的信念，会通过潜意识，驱动你每天的微小行动。是选择躺平刷手机，还是选择多拜访一个客户、多学一个新知识、多复盘一次失败案例。这些无意识的行动日积月累，最终固化为你的行为习惯，也决定了最终的结果。IVD行业的冬天或许才刚刚开始，迷茫和阵痛在所难免。但正如稻盛和夫所钟爱的诗歌《青春》中所言：“青春不是年华，而是心境。”真正的危机，不是外部环境的恶化，而是我们内心信念的动摇和思维方式的僵化。与其在不确定性中焦虑，不如静下心来，重塑我们的工作哲学。【今日互动】面对当下的行业洗牌，你认为最重要的“思维方式”是什么？欢迎在评论区留下你的思考。
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